【洪清宜】福建籍港商，冠城集团董事长，中国侨商会副会长，中华海外联谊会理事，港区省级政协委员联谊会(基金会)副主席，四川省政协九、十、十一届(港澳)常委，四川省海外联谊会顾问，四川省华商会常务副会长、监事长。1992年在成都成立冠城集团，是首批参与西部大开发的侨资企业之一，经过30年川内深耕，现已发展成为以文化教育为先导、多支柱、复合型、具有核心优势的集团化企业，“冠城”品牌已家喻户晓。冠城集团作为四川省香港商会会长单位，致力于四川经济社会发展的初心未改，除不断加大投资力度外，还积极参与社会公益事业活动、参政议政，为川港两地的经贸合作和招商引资牵线搭桥，发挥了侨商的引领示范作用。先后获得诸多殊荣，连续几届被国侨办授予“全国百家明星侨资企业”荣誉称号。
一个饱经饥馑与困窘的农村青年,自闽南石狮旅居香港,融入五彩缤纷的动感之都，历尽磨难、艰辛和坎坷，在商海中努力拼搏，初有成效;进而到深圳、石狮、厦门投资，兴办工厂与涉猎地产;接着一步千里挺进西部成都房地产业，一番奋斗，铸就了强势发展的雄厚基业。正当房地产业一片火红之时，却毅然抉择投资教育，由此踏上了兴办教育的筑梦之旅。
他，就是石狮市旅港乡贤、石狮市旅港同乡公会永远荣誉会长、冠城集团董事长洪清宜：凭着贫寒农家磨砺出来的勤奋自强、执着务实的品格和坚毅不屈、爱拼敢赢的胆略，挥写出灿烂辉煌的逐梦人生。
为学正道 初涉商海
1956年9月10日,洪清宜出生于福建省石狮市蚶江镇洪窟村一个侨属家庭，其祖父辈均旅居菲律宾、香港等地，以经商谋生。新中国刚成立，作为菲律宾华侨的父亲响应祖国召唤，回国投身于新中国的建设。父亲当过老师，做过小学校长和公务员(党员、干部)，为人善良，思想进步，工作热忱。他深有体会的告诫洪清宜：“如果你以后有能力的话，一定要为国家多做一些有意义的事情。”洪清宜从小生长在这样一个红色家庭，接受着传统文化的熏陶和正统教育的影响。
当时父母在家乡的收入微薄，作为五位兄妹的老大，他体会着居家过日子的拮据。故平日勤奋上学之余,勤快地帮助父母操持家务，以喂养牲畜、干农活、采野菜,增加一点副业收入,为家庭分忧。
1978年11月，他念完泉州师范学院，正在秉笔实习时，为继承祖父辈的事业，独自离乡背井来到香港，开启了商海打拼之路：先后打过工、做过买卖生意、开过电子工厂、投资过房地产，他都能应付自如，而且是干一行爱一行、成一行。这都得益于他胸蕴墨水，头脑活络，深谙生意之道,看准的事满怀激情、敢闯敢为，不断开拓商机，成为市场的弄潮儿，垒筑起了基业的桥头堡。
缘结天府 情牵教育
在改革开放初期的上世纪90年代，当大多数港商投资关注重点还在华南、东南沿海时，洪清宜于1992年来到成都，眼前的景象强烈冲击着他的视觉：宽阔而有序的马路，众多的人口，繁华的商业，好一个现代大城市的气派!除此之外，成都更有着深厚的历史文化积淀，这是当时南方其他很多城市远比不上的。但是，成都人均居住面积很小，破旧的老房子随处可见。凭着企业家特有的直觉，洪清宜立即感到：这，就是商机!于是对开拓西部市场充满了信心，果断调整投资战略，当即在成都成立了成都高达房地产公司，随后又成立了成都冠城实业集团公司。积极配合府南河改造安置工程，相继开发了府南新区等一系列大中型住宅项目，创建了成都市第一个甲级写字楼——冠城广场。
正当公司房地产开发红火时，成都市某企业与成都七中合作举办的成都七中实验学校(简称“七中实验”)因故面临严峻困境，濒临崩溃。当时，有专业机构为本投资项目作了一个可行性分析报告，认为本项目起码要3—5年才能达到收支平衡，正常情况下投资回收期至少要12年。倘若经营不善，投资回收期还要更长。政府紧急动员社会力量拯救这所学校，但全川绝大多数企业都因教育投入大、回收周期长、前景不明朗而不敢接招。
此时此景，教师出身的洪清宜满怀忧虑：学校倒闭有几百名学生怎么办?家长怎么办?在父亲的鼓励下，冠城集团为了顾全大局，急政府之所急，承担起社会责任，为了确保对七中实验的投资和正常运营，毅然放弃了当时房地产市场的最好时机，不惜出让了当时手中持有的两宗土地，付出极大的代价全盘接手了濒临崩溃的成都高达投资发展有限公司(简称“高达公司”)，成为七中实验唯一的举办者，倾尽全力拯救七中实验于危难之中，以实际行动化解了政府燃眉之急，维护了社会的稳定和各方的声誉，从此投身于民办教育的宏伟事业中。
“初次涉足教育，摸不着行业的深浅，隔行如隔山，自从接手七中实验以后，连续六年都是亏损状态。”这确实是冠城集团始料未及的大事。洪清宜坦言：“我们不但要确保学校建设、运营经费的投入，还要担负起主导学校运营管理、统筹发展的大任。”
那时的冠城集团还比较弱小，独资承担危机四伏的七中实验，可以说是倾尽全力，办学不但没挣钱，还不断追加投入，几年间持续投入近3亿元，如果办学失败，肯定倾家荡产。沉重的压力和挑战，让洪清宜深深感受到办学的艰辛和不易。冠城集团把名校先进的办学思想、优质教育资源与自身的企业文化、经营管理优势结合起来，持续加大投入，营造优美的校园生态环境，打造高品质的校园文化，着力引进优秀师资及专业人才，不断提高经营水平、服务质量和教育品质，把七中实验的办学质量推向新台阶，并不断发展壮大。冠城集团正是依靠一种顽强的信念支撑，苦心经营，直到第七年才开始收支平衡，并逐渐有了结余，终于看到了七中实验生存与发展的希望。
于是，逐渐积淀起办学经验、经济基础、教育自信的冠城集团，顺应社会不断提升优质教育的需求，展开了办学扩张之路：2013年，向学前教育延伸，引进香港启思幼稚园的管理和教育模式，按国家级示范园标准，创建了具有国际水准的港式幼儿园——成都启文幼儿园;2014年，响应眉山市委市政府优化教育结构、满足人民群众对优质教育需要的号召，在眉山市岷东新区投资创建了高标准优质民办学校——眉山冠城七中实验学校;2015年投资指向职业教育，以合作办学形式在什邡创办了德阳城市轨道交通职业学院;2018年创建了城市教育综合体——核桃书院;2019年在成都西南航空港创办了成都蓝港外国语学校。
如今的冠城教育，形成了以K12教育为中心，辐射高等教育和教育培训等完善的教育体系，筑起内涵丰富、结构优化、充满活力、富于特色、品质一流的民办教育质量高地，形成冠城教育品牌，包括成熟的办学体系及教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队，具备了优质教育的再生能力。目前，冠城教育在校师生员工达一万六千多人，赢得了社会、家长的良好口碑，得到了各级政府的充分肯定和高度赞扬。
犯其至难 图其至远
冠城集团作为首批参与西部大开发的侨资企业，怀着一颗强烈的爱国之心，坚决听党话，永远跟党走，积极投身到建设中国特色社会主义的宏伟事业中，满怀热情履行爱国企业家的社会责任，全身心投入祖国的教育事业。但许多人很难理解举办民办学校的艰辛，只有亲身经历过，才能有正确的理解和真切的感受。二十年来，虽然民办学校发展过程中面临种种不易，房地产行业高速发展也带来种种诱惑，但洪清宜一直怀揣着深厚的教育情怀，初心未改，将发展民办教育作为一生奋斗的事业。
在洪清宜看来，教育和其它实业大不相同，固定资产投资大，日常经营成本高，并需要持续加大投入，对投资者的资金、资源、人才等综合实力和意志力都有着较高要求，单凭一般企业的能力是难以企及的，更勿论业务拓展与品质提升了。以眉山冠城七中实验学校为例，占地230亩，规模4500人，累计投入近5亿元，进一步做大做强还需要在团队建设、开源节流、风险控制等方面全面加强，并不懈努力。面对学校发展的长远考虑，冠城集团还聘请了专业团队对企业的发展方向进行了全方位的把脉、论证和谋划，作出了加大教育拓展力度的发展规划。值得一提的是，冠城集团教育拓展的根本动因，并不是为了资本扩张，而是志在发展更多更优的教育实体，更好地承担社会责任并回馈于民。
“如果说当初在七中实验濒临倒闭的危急关头，我们置之不理、袖手旁观，在学校发展的过程中，不全力以赴、尽心尽力、用心经营，那肯定是不一样的结局;如果说我们当时把投资学校的钱放在其他领域去投资发展，必定是另外一番景象。”谈到自己创办教育的体会，洪清宜感触颇深：“民办学校与公办学校在体制、机制、观念上存在着差异，其最大的区别在于民办学校办学经费来源于自筹资金。民办教育的举办者既要成为企业界的教育家，又要当好教育界的企业家;民办学校的校长不但要有教育教学专家的本领，也要具备企业高管的经营管理能力。”办好民办教育要有长远的眼光、担当的情怀、坚韧的意志，做到以学生发展为本、教育质量至上。笃志教育既能拓展人生内涵，提高生命质量，又能开启眼界，提升精神高度。
任何事业的做大做强，尤其是发展教育，绝不是一帆风顺的，往往伴随着意想不到的坎坷和障碍。“在从小到大、由弱到强的办学过程中，我们经历了太多的挑战”，但洪清宜坚信：“一个有良知、有担当的企业，最终会得到社会的尊重的。”冠城集团经过深刻的自我反思，精准施策，靶向发力，再一次踏上了稳健、快速的发展之路：近年来，冠城集团持续加大对旗下学校的投入力度，办学条件和校园环境明显改善，教育质量和办学品质持续提升，冠城教育品牌影响力不断扩大。
惠及社会 兼济苍生
冠城集团不但发展优质教育惠及社会，还主动与经济社会发展紧密联在一起,在企业不断发展壮大的过程中，始终坚持兴办公益事业回馈社会，历年来为社会公益事业累计投入几个亿，以实际行动践行企业社会责任和大爱情怀。洪清宜认为：“支撑我们推动企业不断发展的不竭动力，就是源自内心的这份责任与担当。只有把企业做好，才能为社会提供更多的就业机会，才能更有实力去参与公益活动，让国家和社会都变得更美好、更和谐。”
冠城集团按每年学费收入的5%至10%筹备教育扶贫资金，奖励困难学生和学优生，长期以来主动帮扶贫困地区的助学活动，积极参加赈灾、灾后重建、精准扶贫，还积极为四川招商引资牵线搭桥，积极参与“一带一路”建设。
在开拓进取的道路上或许会遇到一些艰难与坎坷，但冠城集团发展教育事业的决心始终没有改变。“作为一名胸怀远大、热爱祖国的香港同胞，带着一颗教育报国的拳拳赤子之心，始终将企业的价值追求与社会发展需求相结合，紧随时代步伐，紧跟时代主题，以履行企业家的社会责任为已任，用实际行动赓续百年初心、担当育人使命，义无反顾地为祖国的教育事业尽一份绵薄之力。”洪清宜表示：“冠城集团将秉持对道义的坚守和兼济苍生的情怀，在公益事业的道路上一往无前，提供更多更好的优质教育和服务惠及社会。”
初心不改 创变未来
作为改革开放中诞生的民营企业，洪清宜深深地懂得，没有共产党的领导，就不可能有中国民营企业的今天，更不可能有今天的幸福美好生活。“我们兴办民办教育，绝不是以营利为目的，而是通过举办更多更好的优质民办学校，助力公、民办教育共生、共荣、共发展，让更多的孩子享受更好的优质教育，大大减轻政府的财政负担，凸显政府、企业、社会多方共赢的新局面。” 洪清宜深有感触：“我们这代人是幸运的，我们是祖国改革开放和经济建设的参与者和受益者，我和我的企业在砥砺奋进中不断成长、壮大,离不开党和政府的厚爱。到四川创业发展30年来，从立足四川到扎根四川，我一直在加大对四川的投资，解决了近2000名教职员工的就业、安居、生活保障问题，促进了地方经济社会发展，承担起应有的社会责任，真正体现了企业家的价值，这也是我们的初衷，为此倍感骄傲和自豪。”
今天值得欣慰的是，在各级党委和政府的关怀和领导下，在相关合作方的支持和指导下，通过全体教职员工的辛勤耕耘，冠城教育不断地发展壮大，为社会提供了优质教育资源，为民办教育事业发展作出了应有的贡献，也赢得家长的口碑和社会各界的好评，培养出来的一批批优秀人才正在为祖国经济社会建设添砖加瓦。
2022年3月依据相关民办教育法规，成都七中实验学校正式更名为“成都冠城实验学校”，逐步走向自主管理、内涵建设和特色发展之路，掀开了“二次腾飞”新篇章，以更加自信与豪迈的姿态投身于“为党育人、为国育才”的宏伟事业之中。洪清宜说：“我们将在发展教育事业的道路上坚守初心，怀揣一颗以教育回报社会的感恩之心，一如既往地以不畏艰辛、勇往直前的勇气和信心，追逐更加美好的事业前景和灿烂的人生梦想!”
前瞻未来，洪清宜正率领冠城集团行进在教育高质量发展的路上：紧紧围绕“集团化、国际化、精品化、特色化”的战略定位，以“做教育先锋·育未来英才”为使命，以“培养有中国灵魂和全球素养的未来英才”为育人目标，以k12教育为中心，拓展高等教育、职业教育、教育培训、国际教育，形成“五位一体”的完善教育体系，打造教育生态圈，立志成为教育创新的开拓者与民办教育的引领者，形成中西部领先、全国一流、具有国际水准的民办教育知名品牌。
抵达这一惹人心醉、令人神往的高品质教育愿景，洪清宜及其教育团队正根据国家政策，积极创新发展教育事业，对外引进优质教育资源，对内加强自身综合实力建设，着力构建文化软实力、运营管理力、团队建设力、课程领导力、资源整合力、后勤保障力、品牌影响力等核心能力体系，打造卓越的管理团队，锻造一支精良的教师队伍，构筑冠城教育高品质发展的增长极。
矢志不渝兴办教育，一生痴情惠及苍生。坚守这样的初心，洪清宜情系教育、造福桑梓，一路播种希望，开启莘莘学子的美好未来。回望来路，洪清宜率领的冠城集团倾力举办教育20年来，虽行路艰辛、跌宕起伏，但始终秉持“诚信为本，惠及社会”的企业宗旨，根植于不可割舍的教育情怀和使命担当，一路披荆斩棘、创新图强，演绎出冠城集团发展壮大的生动图景，绘就了冠城教育桃李芬芳的美丽画卷，并砥砺奋进在教育高质量发展的道路上，义无反顾地办好人民满意的教育，为祖国的经济社会发展贡献智慧和力量。
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